從2015年3月12日正式開業(yè)，到2021年11月21日即將閉店，青島如是書店(國信店)沒能逃過“七年之癢”的結(jié)局，映射出當(dāng)前實體書店經(jīng)營的舉步維艱。運營網(wǎng)紅模式或許是實體書店短時集納人氣的捷徑，但高舉高打下仍然值得警惕和反思。

在位居國信體育場內(nèi)的如是書店宣布即將閉店的首個周末，店里迎來了久違的人氣與熱鬧，咖啡餐飲區(qū)幾乎滿座，更多人坐在最具特色的大樓梯上捧讀心頭好，結(jié)賬臺前甚至排起了長隊。“閉店即巔峰”的定律適用于每一個值得追憶的場景，情懷就像是急速進入黑暗前的回光返照，不免讓人唏噓，為何只有在快關(guān)店的時候才有大客流？

實體書店是一門需要情懷的生意，但僅憑情懷，很難做好生意 。當(dāng)兩者之間難以相互供養(yǎng)，當(dāng)單一鏈條的衍生服務(wù)無力支撐，及時止損的閉店之選是條出路。

早在十年前，初期憑著愛好苦撐的實體書店紛紛轉(zhuǎn)型，靠書吧里飲品蛋糕、文創(chuàng)產(chǎn)品等衍生服務(wù)輔助運營，現(xiàn)實多是“拆東墻補西墻”也難以自負(fù)盈虧。如今種草風(fēng)潮的盛行，流量密碼的生意越來越多進入到了書店文化的領(lǐng)域。資本介入下的網(wǎng)紅模式確實效果顯著，言又幾等多家大型連鎖書店在全國快速布局，過分精美華麗的裝修、存在感超強的配置品、甚至同時售賣鞋帽衣物，仿佛是吸引客流的必要元素。

當(dāng)下，提起某某書店，人們第一印象或許不再是考究的歸類和豐富的書籍，而是“刷遍網(wǎng)絡(luò)的打卡勝地，我也要去”。蹭環(huán)境的博主們大多不會拍完再買本書，找角度、擺道具、被入鏡，令讀者不勝其擾，真正享受書店文化的固定購買群體逐漸望而卻步。熱鬧的外在包裝下，華而不實的爭議抵不過好拍、好看的定義。有熱衷實體購書的網(wǎng)友感嘆，“誰‘逼死’了書店，又是誰‘逼死’了實體書店的客人。”

不止書店，今年10月，某奢侈品牌與菜市場跨次元聯(lián)動，卻成了被流量摧毀的典型“鬧劇”。要包裝不要菜的“買珠還櫝”式操作令人不齒，平日買菜的市民只能在狹縫中緩步前行，這本應(yīng)是一場多方共贏的活動，但在流量至上、打卡至上的效應(yīng)下嚴(yán)重變形。

書籍和糧食一樣并沒有引起人們的注意，依舊落入了被辜負(fù)的境地。“健康富足的生活本身才是真正意義上的奢侈品。”這層積極的寓意在這個時代卻越來越難尋。有人說“書店是城市的靈魂”，書店更是一座城市的文化產(chǎn)業(yè)，盤活運營沒有“流量網(wǎng)紅+”跨界這么簡單。

與互聯(lián)網(wǎng)定價相比，實體書店毫無優(yōu)勢，但原價的快樂也無法用折扣衡量。網(wǎng)購?fù)鶐в羞x定了的目的性，逛一逛實體與一本好書相遇，像是緣分使然。事實上，在書籍中圍爐取暖的人，是一個龐大的群體，真正有需求的讀者渴望被內(nèi)容和文化反哺。

未來，實體書店或許可以更多的把文化價值回歸到需求上面，為便捷、實用賦能。向圖書館方向發(fā)展，不止賣書還可以有償借閱、置換等；“非買飲品不得入內(nèi)”的規(guī)定太過生硬，設(shè)立隨時查閱的付費自習(xí)室，利用資源和氛圍占據(jù)優(yōu)勢，心理層面上也緩解了對書店逐利的抵觸情緒；打造高水準(zhǔn)的跨界移動書吧，在影院、在商場、在社區(qū)、在旅途中，凡是人需要坐下來休息的地方，都可以有書的身影，同時建立品牌效應(yīng)……

閱讀文化不該被內(nèi)卷的流量喧賓奪主，應(yīng)以更純粹、豐富、精致的樣子重新融入讀者的生活。實體書店道阻且長，意義遠不止于“活下去”。

信網(wǎng)評論員 秦璐