濱海街道每月召開街道城市管理工作例會，由辦事處主任對“街長制”等工作開展情況進行調度，有力促進了“街長制”工作落實落地。該街道在原有“街長制”工作要求的基礎上，重新細化了工作方案，補充街長力量，對13名黨政領導成員擔任街長的22條主次干道，全部配備了一名聯系人、一個責任部門和多名行業具體責任人，將城市管理辦公室、綜合執法中隊、管區、社區、村居、作業養護公司、物業小區等全部納入“街長制”工作體系，實現轄區內道路行業管理全覆蓋、無盲區。每名街長還分別牽頭建立了負責路段的“街長制工作群”，發現轉辦、解決反饋問題直接在群里進行，推動了問題快速發現、實時調度、更好解決，工作模式值得借鑒