原標(biāo)題：群策群力 老舊小區(qū)告別“停車焦慮”

當(dāng)“樓棟微議事”遇上“數(shù)字臺賬”，嶗山區(qū)的老小區(qū)探索出“三方聯(lián)動+柔性管理”的停車治理新范式。探訪車輛持證入內(nèi)、黨員入戶解心結(jié)等妙招背后，是基層精細(xì)化治理的生動實踐。金家?guī)X街道金嶺花園A區(qū)建成于1999年，常住人口1500人。小區(qū)業(yè)委會于2024年底成立后，小區(qū)黨組織、物業(yè)、業(yè)委會三方合力把解決小區(qū)停車難問題作為首要民生實事來抓。

“在小區(qū)找個車位停車真是太難了。”小區(qū)居民劉女士在業(yè)主群反映。金嶺花園周邊辦公區(qū)域停車位供給不足，部分通勤人員將車輛停放在小區(qū)內(nèi)，使小區(qū)車位資源在高峰時段很緊張，居民回家后面臨“一位難求”的困境，導(dǎo)致大家對物業(yè)管理的意見挺大。針對這一矛盾，小區(qū)黨總支統(tǒng)籌協(xié)調(diào)業(yè)委會、物業(yè)公司，采用“車位普查+線上摸排+線下走訪”三位一體工作機(jī)制，按照“一戶一檔”標(biāo)準(zhǔn)建立停車需求動態(tài)管理臺賬。研究制定探訪車輛管理制度，通過發(fā)放探訪車輛“身份證”卡牌，推動小區(qū)停車管理工作從傳統(tǒng)粗放型向精細(xì)化、人性化方向轉(zhuǎn)變。

制定小區(qū)停車管理制度期間，小區(qū)黨總支搭建“樓棟微議事+小區(qū)議事會”兩級議事協(xié)商平臺，組織業(yè)委會、物業(yè)、樓長等開展小區(qū)議事會12次，傾聽居民意見和需求。通過深入細(xì)致的群眾工作，消除了26戶居民對停車管理制度的疑慮，化解了4起因物業(yè)服務(wù)矛盾引發(fā)的物業(yè)費欠繳糾紛。目前，小區(qū)已完成682戶居民的停車需求排查，登記長期停放車輛406輛，探訪車輛137輛，建立了小區(qū)車輛動態(tài)臺賬，還對小區(qū)內(nèi)部道路進(jìn)行線路優(yōu)化，精準(zhǔn)核查釋放出20余個車位資源。

從“一位難求”到“規(guī)范有序”，金嶺花園小區(qū)通過多措并舉、共同推進(jìn)，既緩解了居民關(guān)心的停車難題，也擦亮了文明底色。   （青島晚報/觀海新聞/掌上青島首席記者 張譯心 攝影報道）