2013年，全國高校畢業(yè)生人數(shù)699萬人，被評為“最難就業(yè)季”。2014年，全國高校畢業(yè)生人數(shù)727萬人，再創(chuàng)歷史新高，被評為“更難就業(yè)季”。2015年，全國高校畢業(yè)生人數(shù)將達到749萬，就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作任務(wù)十分艱巨。

前不久，教育部下發(fā)《關(guān)于做好2015年全國普通高等學(xué)校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作的通知 》，就2015年高校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作進行部署，要求各地各高校全面推進創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育和自主創(chuàng)業(yè)工作，高校要建立彈性學(xué)制，允許在校學(xué)生休學(xué)創(chuàng)業(yè)。

在下沙大學(xué)城，一口氣修完必修、選修學(xué)分，騰出時間和精力搞創(chuàng)業(yè)的例子屢見不鮮。浙江財經(jīng)大學(xué)城鄉(xiāng)規(guī)劃與管理學(xué)院資源環(huán)境與城鄉(xiāng)規(guī)劃管理專業(yè)大四學(xué)生富志強，不久前剛注冊了一家科技有限公司，“這已經(jīng)不是我第一次創(chuàng)業(yè)了，大二的時候我和同學(xué)開過快餐店，那次創(chuàng)業(yè)只有短短一年，雖不成功，卻收獲了寶貴的經(jīng)驗。而且，我們的創(chuàng)業(yè)實踐可以作為實訓(xùn)教育記做學(xué)分。”富志強覺得，創(chuàng)業(yè)和學(xué)業(yè)并不矛盾，相反，在校園里創(chuàng)業(yè)有很多便利之處。

大一開始創(chuàng)業(yè)

在學(xué)校周邊開起“洋快餐店”

富志強，來自安徽黃山的一個普通家庭，父母均是個體經(jīng)營者。高考(課程)結(jié)束后，為了豐富生活閱歷，他到家鄉(xiāng)的一家連鎖餐飲店做暑期工，每天8小時在后廚打下手。第一個月拿到了2000元工資，因為表現(xiàn)好，第二個月老板給他了2600元。這個打工經(jīng)歷，為他后來走上創(chuàng)業(yè)道路奠定了基礎(chǔ)。

一次與室友閑逛時，富志強發(fā)現(xiàn)，雖然學(xué)校周邊有很多餐飲店，卻沒有一家西式快餐店。類似于肯德基、麥當(dāng)勞口味的食品一直深受學(xué)生歡迎，有的同學(xué)為了吃上洋快餐，甚至特意坐半小時公車到校外。于是，他便萌發(fā)了在學(xué)校周圍開一家洋快餐店的想法。

經(jīng)過一個學(xué)期的校外市場考察。大二開學(xué)，富志強和室友立刻采取行動，加盟一家“洋快餐”連鎖店，并用之前打工賺的錢和平日省下來的生活費，籌齊了一萬六千元加盟費，利用國慶假期到北京總公司參加創(chuàng)業(yè)技能培訓(xùn)。

培訓(xùn)結(jié)束后，緊接而來的便是租店面、買原料、雇人手……富志強在生活區(qū)外選擇了一個人流量大、租金相對便宜的店面，聘請了三個在校兼職生，兩個負責(zé)送外賣，一個負責(zé)收營，他和室友主要負責(zé)廚房工作。營業(yè)時間主要是學(xué)生放學(xué)時間段。

“之所以選擇做西式快餐，除了因為之前沒有人做過，還有一個原因是制作比較方便，學(xué)習(xí)一下就能上手。中式快餐需要聘請廚師，不但增加成本，而且廚師手藝是否受歡迎也是個未知數(shù)。”富志強說。

雖然店面只有55平米，小店卻日益紅火，生意好的時候，一天營業(yè)額能達兩千多。但隨之產(chǎn)生了一系列問題，因為量大，有顧客反映外賣配送時間過長，超出了店家承諾20分鐘內(nèi)送到，加上營業(yè)員算錯賬、搞錯顧客點單等，小店出現(xiàn)了管理混亂的局面。

“連續(xù)幾個月生意慘淡，營業(yè)額每況愈下，不管推出什么優(yōu)惠活動，買一送一也好，打折促銷也好，都吸引不了顧客。勉強堅持了一段時間，還是關(guān)門了。”這次創(chuàng)業(yè)雖然只有短短一年，但對富志強來說，收獲了寶貴的經(jīng)驗。

原標(biāo)題：大四男生進校開始創(chuàng)業(yè)屢戰(zhàn)屢敗，但越戰(zhàn)越勇

為學(xué)生提供上門取件郵寄服務(wù)

二次創(chuàng)業(yè)進軍物流業(yè)

時運不濟的富志強，并沒有氣餒，經(jīng)過幾個月的調(diào)整和總結(jié)后，他發(fā)現(xiàn)物流產(chǎn)業(yè)也是一個很好的商機，雖然薄利，但是量大，算下來利潤非常可觀。“從整個杭州下沙大學(xué)城的市場環(huán)境來看，大學(xué)城學(xué)生容量有20萬余人，校園周邊的快遞收發(fā)點平均每個點每天快遞的流通量超過1000份。”富志強說。

2013年5月，浙江財經(jīng)大學(xué)首次舉辦了“國家級大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計劃項目”，富志強作為學(xué)院就業(yè)部部長，參加了此次活動，并申報的《下沙大學(xué)城資源整合服務(wù)公司》獲得立項，隨之又成功與浙江省創(chuàng)業(yè)投資集團公司執(zhí)行總裁結(jié)對師友。

恰逢6月份是畢業(yè)季又臨近暑假，很多學(xué)生行李包裹需要郵寄。瞄準(zhǔn)這一商機，富志強與順豐、韻達兩家快遞公司洽談合作，專門為學(xué)生提供上門取件郵寄服務(wù)，解決“快遞最后一公里”問題。

快件每天多達五六十個，有的大件行李重達二三十公斤，他就和另外一個同學(xué)一起抬。“雖然重，但大行李利潤最高。沒有合適場地，收來的快遞只能放在寢室。”富志強說。

導(dǎo)師祁黃雄得知他在創(chuàng)業(yè)，立刻借了他五萬元創(chuàng)業(yè)資金。“作為學(xué)業(yè)導(dǎo)師，祁老師不僅給予學(xué)習(xí)上的幫助，生活上更是時時關(guān)心，知道我在創(chuàng)業(yè)，就把錢打給了我。”提到這，富志強心里充滿感激，但因為場地問題遲遲解決不了，上門取件郵寄時間分散影響學(xué)業(yè)，開學(xué)不久，富志強就不得不暫時終止了計劃。

然而他并沒有停止創(chuàng)業(yè)步伐，不久，他提出了“校商企”零距離網(wǎng)絡(luò)平臺設(shè)想。創(chuàng)辦了一個網(wǎng)絡(luò)在線服務(wù)平臺，并成立了公司。“在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)高度發(fā)展的今天，基本每個大學(xué)生都會每天刷微信，外出聚會、游玩、購物會先找團購網(wǎng)站進行對比。”富志強通過開設(shè)微信訂閱號，與商家合作策劃，推出優(yōu)惠活動，顧客通過關(guān)注訂閱號獲得會員身份，到活動商家即可獲得打折等優(yōu)惠，商家再根據(jù)到來的會員數(shù)量給予一定的返利報酬。

富志強說，他目前已爭取得到了七十多家多加商戶合作，關(guān)注粉絲近萬個。