3月9日上午，海視云科技有限公司工作人員調(diào)試海信互聯(lián)網(wǎng)電視的"聚好玩"功能。

電視已經(jīng)不再是電視了。與跳繩的藍(lán)牙連接，它就是音樂播放器和次數(shù)計算器;與跑步機(jī)連接，它能通過屏幕移步換景，計算消耗了多少卡路里。身份設(shè)定成3歲的小姑娘，它會播放動畫、教孩子學(xué)唐詩;身份設(shè)定成年輕游戲愛好者，進(jìn)入體感互動游戲，能感受更加真實(shí)的槍林彈雨……3月8日，海信互聯(lián)網(wǎng)電視用戶突破1700萬。而憑借ULED技術(shù)領(lǐng)先和激光影院等中高檔產(chǎn)品的引領(lǐng)，在國內(nèi)彩電市場飽和的情況下，海信電器2015年出貨量穩(wěn)居全球第三。

畫面效果超日韓同類產(chǎn)品

如果每天的工作是看電視，每月按時領(lǐng)工資，算不算是一份好工作?如果每天要8個小時盯著電視屏幕呢，如果是重復(fù)看單一的片段，還要挑出里面明亮度、清晰度有哪些問題呢?

這就是海信電器顯示研發(fā)部的楊嘉和他的同事從事的具體工作。不過并不是看故事情節(jié)，而是仔細(xì)體驗(yàn)把握每個型號彩電的不同畫質(zhì)，還要把新電視樣品調(diào)整到色彩最佳狀態(tài)。這如同在一片海灘上找出同一顏色的沙子，對工程師的色彩敏銳度要求極高。

楊嘉認(rèn)為，所有的屏幕顏色都是調(diào)校出來的，每個品牌給予觀眾的觀感都是不一樣的，而其中長期沉淀下來的穩(wěn)定特質(zhì)就是公司的風(fēng)格。

在東南大學(xué)去年進(jìn)行的系統(tǒng)測試中，海信與國內(nèi)、日韓的頂級彩電的畫質(zhì)盲測顯示，海信的ULED電視已經(jīng)超越了日韓電器，顯示效果處于領(lǐng)先地位。這是如何做到的呢?在楊嘉看來，這主要源于海信持續(xù)不斷的技術(shù)創(chuàng)新和科技引領(lǐng)。

海信率先建立國內(nèi)第一條背光模組和液晶模組生產(chǎn)線，主持制定了LED背光國際標(biāo)準(zhǔn)。在海信電器主要領(lǐng)導(dǎo)的親自分管下，歷時3年攻克ULED技術(shù)，取得了170多項(xiàng)技術(shù)專利，其核心是利用海信自主背光分區(qū)動態(tài)控制技術(shù)。最終，背光多分區(qū)動態(tài)控制技術(shù)、峰值亮度控制技術(shù)、納米量子點(diǎn)和背光掃描控制技術(shù)等一連串的技術(shù)攻關(guān)，讓海信ULED具備了實(shí)現(xiàn)了高動態(tài)范圍、高色域、高清晰度、高運(yùn)動流暢度的特質(zhì)，把中國的液晶電視顯示畫質(zhì)效果提升到世界頂尖水平。

與OLED自身屏幕發(fā)光不同，ULED仍是用熒光燈照亮屏幕。那么為何海信電器不發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，進(jìn)軍OLED呢?海信電器有關(guān)工作人員介紹，目前OLED技術(shù)專利大部分被韓國企業(yè)掌握，如果不能定義自身產(chǎn)品，整個中國家電行業(yè)就會失去話語權(quán)和市場控制權(quán)。海信并不排斥OLED，也有專門的實(shí)驗(yàn)室關(guān)注其進(jìn)度和應(yīng)用;不過就穩(wěn)定性、量產(chǎn)化和整體效果而言，短期內(nèi)OLED并不占優(yōu)勢。韓國一家著名的電視、手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，因代價太高轉(zhuǎn)走海信的路線便是明證。

彩電變身成家庭萬有工具

幾十名工作人員的開放式辦公室里，幾乎每個人的桌子上都有一臺彩電，有的是超大、曲面的，有的還與電腦連接。3月9日上午，在海信新研發(fā)中心的海視云科技有限公司內(nèi)，工作氛圍輕松又忙碌。

在一旁的實(shí)驗(yàn)室內(nèi)，工作人員康達(dá)站在地上，手持一把“長槍”，正對著超大的屏幕一陣掃射。只見他長槍換子彈，屏幕里也顯示換子彈，隨著他的下蹲和轉(zhuǎn)身，屏幕里的戰(zhàn)士也做出各種動作。他在玩的是最近新上線的大型射擊類游戲《現(xiàn)代戰(zhàn)爭5》，而之所以更加逼真，源于手里持有的“超級槍王”和電視上那部可以捕捉體感的攝像頭。

工作人員陳紅介紹說，海信互聯(lián)網(wǎng)電視有5個功能：聚好看、聚好玩、聚好用、聚好學(xué)和聚享購，與手機(jī)更多是個人私密工具不同，電視更多地給予了家人共用、共享的功能。比如說，聚好看通過和華數(shù)、愛奇藝合作，里面有8300部電影和14500集電視劇，而且每天都在更新。

如果設(shè)定身份是三歲的女孩，會有動畫片和各種兒歌、唐詩誦讀;如果身份是30歲的媽媽，里面不僅有各種育兒知識，還有瑜伽學(xué)習(xí)和藝術(shù)欣賞、公務(wù)員考試、銀行面試基礎(chǔ)知識，這就是聚好學(xué)。而通過藍(lán)牙、WiFi與跳繩、跑步機(jī)、啞鈴相連，不光可以計算次數(shù)、路程，還可以設(shè)置各地的美麗風(fēng)光，并實(shí)現(xiàn)移步換景，這就是聚好用。而與PC端小屏幕不同的是，聚好玩是全方位的沉浸式體驗(yàn)，打游戲屏幕更加清晰，也更具有現(xiàn)場感覺。

“聚享購不光可以低價購買到保稅區(qū)免稅店的商品，更重要的是品質(zhì)有保證。”陳紅指著一臺大屏、曲面的電視說，海信互聯(lián)網(wǎng)電視更是一個家庭影院、一臺學(xué)習(xí)機(jī)、多功能游戲機(jī)、一座大型商場。用戶生活所需的一切，將來都可以在這塊大屏中找到。通過與手機(jī)、空調(diào)、安防設(shè)備等相連，就是完整的智能家居鏈。

正是源于海信互聯(lián)網(wǎng)電視的優(yōu)質(zhì)體驗(yàn)，用戶不斷增加。剛剛過去的三八婦女節(jié)下午1點(diǎn)34分45秒，“17000000”這一數(shù)字在海信智能終端大數(shù)據(jù)平臺上瞬間閃現(xiàn)，來自北京市的一家庭用戶幸運(yùn)地成為海信全球第1700萬個互聯(lián)網(wǎng)電視用戶。

海信云科技有限公司技術(shù)支撐部總監(jiān)王端方介紹說，海信作為全球領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)電視運(yùn)營平臺已開始正式商業(yè)化運(yùn)營，產(chǎn)業(yè)鏈價值步入爆發(fā)拐點(diǎn)。

逐鹿海外接管“夏普美洲”

海信的未來在哪里?在2010年之前，海信就在思考這個問題。那時候海信已經(jīng)蟬聯(lián)中國彩電市場平板冠軍七八個年頭。當(dāng)時，很多人給出的建議是挖掘國內(nèi)彩電市場的潛力。但是，這個答案卻不符合海信千億市場的目標(biāo)。到了2015年隨著產(chǎn)能的增長和銷量下滑，國內(nèi)其他彩電品牌紛紛出現(xiàn)利潤下滑甚至嚴(yán)重虧損的時候，卻傳來了海信電器在海外旗開得勝、捷報連連的消息。

1月6日至9日，在美國舉行國際消費(fèi)類電子產(chǎn)品展覽會上，海信一口氣發(fā)布了26款新的夏普產(chǎn)品，并把海信獨(dú)有的ULED技術(shù)，以及曲面、量子點(diǎn)等熱點(diǎn)功能指標(biāo)加入產(chǎn)品線，獲得了上百家美國熱門電子產(chǎn)品網(wǎng)站熱評，被盛贊“夏普的畫質(zhì)傳奇在延續(xù)”。夏普北美地區(qū)高端產(chǎn)品將應(yīng)用海信ULED技術(shù)，標(biāo)志著中國原創(chuàng)顯示技術(shù)正在加速出海。

1月14日，海信宣布躋身2016年歐洲杯的頂級贊助商行列，正式啟動歐洲市場的品牌推廣。這是歐洲杯設(shè)立56年以來首個中國贊助商，也是中國企業(yè)首次成為國際體育賽事組織的全球頂級合作伙伴。屆時海信的標(biāo)識將出現(xiàn)在歐洲杯賽事的票面、場地廣告和官方背景板上讓人們耳熟能詳。

美國當(dāng)?shù)貢r間3月2日，《華爾街日報》記者撰寫長文《海信劍指美國電視市場》，報道了海信接管夏普墨西哥工廠后的新進(jìn)展。文章特別提到夏普墨西哥工廠短時間內(nèi)的效率猛增，對美國市場供貨周期大幅縮短。這些都為“海信在北美獲取更大的市場份額”打下了基礎(chǔ)。

今年1月份海信開始接管運(yùn)營夏普美洲工廠，接管后讓這家全球電視出貨量第三的企業(yè)提高了對美國市場的供貨水平。這些變化包括：目前用500個工人能實(shí)現(xiàn)月產(chǎn)20萬臺的產(chǎn)能，而此前夏普運(yùn)營這家工廠時，800個工人實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)能不到一半。對美國零售商合作伙伴的供貨時間大幅縮短到 1個月，相比以往從中國發(fā)貨到美國，節(jié)省了大量時間。海信還準(zhǔn)備對墨西哥工廠增加3000萬美元投資，用于自動化改造和產(chǎn)能提升。未來的目標(biāo)是年產(chǎn)電視量提高到400萬臺。

在美國零售企業(yè)減少庫存量，頻發(fā)訂單以控制風(fēng)險的大背景下，海信大幅縮短供貨時間是非常重要的，是“真正的優(yōu)勢”。中國企業(yè)在海外目標(biāo)消費(fèi)市場周邊建設(shè)制造中心，形成新的供應(yīng)鏈優(yōu)勢，為全球化擴(kuò)張助力，已經(jīng)形成“全球化制造”新趨勢，海信正是其中的代表。

日前，國際知名市場調(diào)研機(jī)構(gòu)IHS發(fā)布了2015年度全球彩電市場統(tǒng)計數(shù)據(jù)，海信電視的出貨量以5.6% 位居全球第三位，這是中國彩電品牌首次年度排名進(jìn)入前三強(qiáng)。在全球高端電視市場上，海信也表現(xiàn)不俗。據(jù)IHS發(fā)布的數(shù)據(jù)，2015年度，在4K電視和55～59英寸大平板市場、50～54英寸平板電視市場，海信電視的出貨量均進(jìn)入全球前三位。

■多知道點(diǎn)

LED電視

LED是采用LED燈作為背光源的LCD(液晶電視)的簡稱。

ULED電視

ULED還是依靠LED背光源照亮像素點(diǎn)成像的電視，還屬于LED電視，同時ULED電視還加入了量子點(diǎn)技術(shù)和多分區(qū)獨(dú)立背光控制技術(shù)，在色彩表現(xiàn)領(lǐng)域優(yōu)于傳統(tǒng)LED電視。

OLED電視

OLED是一種不依靠背光源的像素點(diǎn)自發(fā)光電視技術(shù)，因此不屬于液晶電視范疇，由于自發(fā)光特性，其色彩效果出色。

立足制造大國走向智造強(qiáng)國

中國彩電市場已進(jìn)“飽和期”并呈現(xiàn)持續(xù)低迷狀態(tài)。在這個背景下，如何揣摩用戶需求、依賴技術(shù)創(chuàng)新、突出差異競爭、改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，進(jìn)行供給側(cè)改革，是擺在國內(nèi)彩電業(yè)面前的問題。“無論風(fēng)往哪兒吹，我都會強(qiáng)調(diào)制造。這么多年，海信一直雷打不動地把‘制造’作為支撐海信發(fā)展的‘本’，作為海信的核心競爭力。”全國人大代表、海信集團(tuán)董事長周厚健，日前在談及供給側(cè)改革時這樣表示。

“制造業(yè)是固國之本，做好制造是考驗(yàn)一個企業(yè)堅守核心競爭力的定力”。雖然媒體和社會對中國是否是“制造大國”的分工和角色都有“爭議”，但周厚健始終強(qiáng)調(diào)，中國必須立足于制造大國，再向制造強(qiáng)國轉(zhuǎn)變。

周厚健認(rèn)為，供給側(cè)的核心是用戶需求，實(shí)現(xiàn)的路徑是“創(chuàng)新”。這是海信經(jīng)營思路的“驅(qū)動”的結(jié)果，這個思路就是掌握核心技術(shù)、通過差異化競爭突出“中高端”，滿足并引導(dǎo)用戶的需求。

. 面向未來，為領(lǐng)先的消費(fèi)者找到更新?lián)Q代的技術(shù)和產(chǎn)品。海信率先推出了激光影院電視，將其作為LED電視的迭代產(chǎn)品。海信從2007年開始布局激光顯示技術(shù)，目前已經(jīng)取得140多項(xiàng)專利技術(shù)突破，核心的激光光學(xué)引擎100%自主研發(fā)設(shè)計，可掌控70%的整機(jī)產(chǎn)品成本。周厚健認(rèn)為這是海信全球領(lǐng)先的機(jī)會，也是中國的機(jī)會。

“供給側(cè)”思路在2015年“厚積薄發(fā)”：海信在芯片、ULED、激光影院電視上的表現(xiàn)，對品牌影響力、系統(tǒng)信心、全球市場地位、產(chǎn)品的毛利率的持續(xù)上升，都起到了至關(guān)重要的作用。周厚健說：“作為董事長，我主要抓海信的‘未來’，所以，以‘供給側(cè)’的理念經(jīng)營企業(yè)，我們已經(jīng)嘗到了甜頭，這也是明天中國彩電業(yè)的方向和未來。”

文/圖 記者 姜振海