紅領(lǐng)集團(tuán)已實(shí)現(xiàn)大規(guī)模個(gè)性化定制

報(bào)告摘登

——加強(qiáng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，增強(qiáng)持續(xù)增長(zhǎng)動(dòng)力。圍繞解決重點(diǎn)領(lǐng)域的突出矛盾和問(wèn)題，加快破除體制機(jī)制障礙，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革提高供給體系的質(zhì)量和效率，進(jìn)一步激發(fā)市場(chǎng)活力和社會(huì)創(chuàng)造力。

——著力化解過(guò)剩產(chǎn)能和降本增效。重點(diǎn)抓好鋼鐵、煤炭等困難行業(yè)去產(chǎn)能，堅(jiān)持市場(chǎng)倒逼、企業(yè)主體、地方組織、中央支持，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、法律、技術(shù)、環(huán)保、質(zhì)量、 安 全等手段，嚴(yán)格控制新增產(chǎn)能，堅(jiān)決淘汰落后產(chǎn)能，有序退出過(guò)剩產(chǎn)能。采取兼并重組、債務(wù)重組或破產(chǎn)清算等措施，積極穩(wěn)妥處置“僵尸企業(yè)”。完善財(cái)政、金融 等支持政策，中央財(cái)政安排1000億元專項(xiàng)獎(jiǎng)補(bǔ)資金，重點(diǎn)用于職工分流安置。采取綜合措施，降低企業(yè)交易、物流、財(cái)務(wù)、用能等成本，堅(jiān)決遏制涉企亂收費(fèi)行為。

—— 努力改善產(chǎn)品和服務(wù)供給。提升消費(fèi)品品質(zhì)。加快質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌，建立商品質(zhì)量懲罰性賠償制度。鼓勵(lì)企業(yè)開(kāi)展個(gè)性化定制、柔性化生產(chǎn)，培育精益求精的工匠精神，增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌。

—— 支持分享經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高資源利用效率，讓更多人參與進(jìn)來(lái)、富裕起來(lái)。實(shí)施更積極、更開(kāi)放、更有效的人才引進(jìn)政策。

供給側(cè)改革是今年全國(guó)“兩會(huì)”最熱門的話題之一。在《政府工作報(bào)告》中，李克強(qiáng)總理也為加快供給側(cè)改革開(kāi)出了一個(gè)“藥方”：“鼓勵(lì)企業(yè)開(kāi)展個(gè)性化定制、柔性化生產(chǎn)，培育精益求精的工匠精神，增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌。”這些報(bào)告里的新詞匯，其實(shí)在青島早已有先行實(shí)踐，而且實(shí)踐證明，這條路的確可以走得通。

產(chǎn)能過(guò)剩因無(wú)有效供給

供給側(cè)改革無(wú)疑是今年全國(guó)“兩會(huì)”最熱門的話題之一。作為我國(guó)全面深化改革的“重頭戲”、“硬骨頭”，在3月5日李克強(qiáng)總理的《政府工作報(bào)告》中，它也出現(xiàn)在了顯著位置。

數(shù)據(jù)顯示，2015年的我國(guó)鋼鐵產(chǎn)能近12億元，而同年國(guó)內(nèi)鋼材市場(chǎng)需求量?jī)H為7億噸，產(chǎn)能利用率不足67% 。對(duì)于鋼鐵產(chǎn)業(yè)的供給側(cè)改革，全國(guó)人大代表、萊蕪市委書記王良的建議是，發(fā)展鋼結(jié)構(gòu)建筑。

王良說(shuō)，與傳統(tǒng)的建筑相比，鋼結(jié)構(gòu)建筑的特點(diǎn)是安全性高，抗震性能好，建筑生命周期可延長(zhǎng)30年以上。鋼結(jié)構(gòu)建筑的節(jié)能效益高，可節(jié)省30% 的能耗、80%的揚(yáng)塵污染以及80% 的揚(yáng)塵垃圾。另外，它綜合效益高，工期縮短三分之一，造價(jià)減少20% ～30% 。循環(huán)利用水平高，80%以上的材料可以循環(huán)利用。

“目前，日本鋼結(jié)構(gòu)建筑占比達(dá)到71%，英國(guó)達(dá)到70%，美國(guó)達(dá)到50%，而我國(guó)僅有5% 左右。鋼結(jié)構(gòu)建筑有著巨大的市場(chǎng)潛力。”王良建議，切實(shí)提高住宅鋼結(jié)構(gòu)使用比例，引導(dǎo)房地產(chǎn)企業(yè)更多采用鋼結(jié)構(gòu)建筑，對(duì)政府投資的公共建設(shè)、保障性住房改造、新農(nóng)村建設(shè)、市政工程建設(shè)等優(yōu)先用鋼結(jié)構(gòu)建筑。

同樣，產(chǎn)能過(guò)剩的矛盾也在家電行業(yè)中存在。以空調(diào)為例，截至去年年底，行業(yè)總量已突破4000萬(wàn)臺(tái)，相當(dāng)于國(guó)內(nèi)空調(diào)一年銷售總和。過(guò)去的一年里，為了緩解庫(kù)存壓力，空調(diào)行業(yè)行業(yè)陷入價(jià)格戰(zhàn)。但效果甚微，市場(chǎng)需求不足和庫(kù)存高居不下的矛盾越來(lái)越大。

對(duì)此，全國(guó)人大代表、海爾集團(tuán)輪值總裁周云杰在接受記者采訪時(shí)表示，供給側(cè)改革的核心問(wèn)題是創(chuàng)造有效供給，說(shuō)到底對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講你是生產(chǎn)庫(kù)存還是生產(chǎn)用戶需要的產(chǎn)品。

個(gè)性化定制的青島樣本

周云杰介紹，在創(chuàng)造有效供給的問(wèn)題上，海爾的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是，通過(guò)互聯(lián)工廠直連用戶，從過(guò)去的大規(guī)模制造變?yōu)榇笠?guī)模定制。互聯(lián)工廠將用戶需求整合到一起，讓用戶參與到生產(chǎn)制造的全過(guò)程，并且將設(shè)計(jì)、研發(fā)、制造等供應(yīng)商資源也整合到平臺(tái)上，能夠快速滿足用戶的個(gè)性化需求。

而這也是政府工作報(bào)告中為加快供給側(cè)改革開(kāi)出的“藥方”之一。

青島的紅領(lǐng)集團(tuán)在個(gè)性化定制上也已走出了一條成熟的路子。2012年以來(lái)，中國(guó)服裝制造業(yè)訂單快速下滑，大批品牌服裝企業(yè)遭遇高庫(kù)存和零售疲軟，青島紅領(lǐng)集團(tuán)卻通過(guò)大規(guī)模的個(gè)性化定制模式，迎來(lái)高速發(fā)展期，年?duì)I業(yè)收入突破10億元。

紅領(lǐng)集團(tuán)的嘗試作為典型案例被寫進(jìn)工信部出版的《信息化和工業(yè)化深度融合干部知識(shí)讀本》，《新聞聯(lián)播》也曾對(duì)其進(jìn)行過(guò)三分鐘的報(bào)道。據(jù)其介紹，2003年開(kāi)始，紅領(lǐng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)就意識(shí)到個(gè)性化定制是服裝制造業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，經(jīng)過(guò)10年探索，依托大數(shù)據(jù)技術(shù)，紅領(lǐng)在全球第一個(gè)實(shí)現(xiàn)西裝的大規(guī)模個(gè)性化定制。截止目前，紅領(lǐng)集團(tuán)一年生產(chǎn)定制服裝120萬(wàn)套/件，積累了超過(guò)200萬(wàn)名顧客個(gè)性化定制的版型數(shù)據(jù)。

對(duì)于個(gè)性化定制寫入政府工作報(bào)告，紅領(lǐng)集團(tuán)常務(wù)副總裁李金柱并不意外。在其看來(lái)，“個(gè)性化定制是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然過(guò)程。”據(jù)其介紹，去年10月以來(lái)，紅領(lǐng)集團(tuán)還與全國(guó)近30個(gè)企業(yè)達(dá)成合作，用自己的經(jīng)驗(yàn)幫助對(duì)方進(jìn)行鞋帽、家居、電子、珠寶的個(gè)性化定制試驗(yàn)。

“個(gè)性化定制，完全可以推廣到其他行業(yè)。”李金柱說(shuō)。

總理說(shuō)的工匠精神是啥

今年政府工作報(bào)告中，首次提到，培育精益求精的工匠精神。去年的全國(guó)兩會(huì)上，全國(guó)人大代表、中聯(lián)重科股份有限公司董事長(zhǎng)詹純新就曾提到，實(shí)施“中國(guó)制造2025”，加快從制造大國(guó)轉(zhuǎn)向制造強(qiáng)國(guó)，呼喚工匠精神的回歸。

中國(guó)社科院經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、機(jī)械行業(yè)資深專家鄭賢玲深入研究300多家中國(guó)制造企業(yè)后，發(fā)現(xiàn)很多中國(guó)企業(yè)缺失了“工匠精神”。

“德國(guó)、日本等制造強(qiáng)國(guó)從來(lái)都沒(méi)有因?yàn)闄C(jī)械化、智能化而放棄‘工業(yè)精神’，正好相反，不斷優(yōu)化、不斷創(chuàng)新的工業(yè)精神使得他們的技術(shù)和產(chǎn)品始終保持良好的品質(zhì)”。鄭賢玲分析，中國(guó)制造業(yè)大部分先引進(jìn)國(guó)外成熟技術(shù)，依托人力、資源優(yōu)勢(shì)生產(chǎn)低成本產(chǎn)品，這種“拿來(lái)主義”的成長(zhǎng)背景造就了中國(guó)制造企業(yè)注重資本運(yùn)作勝于技術(shù)研發(fā)，客觀上缺乏“工匠精神”培育。

而長(zhǎng)期以GDP為導(dǎo)向，決定企業(yè)地位的不是產(chǎn)品品質(zhì)而是企業(yè)規(guī)模，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)很大程度上體現(xiàn)在規(guī)模的不斷擴(kuò)大上，分解到工人那里就變成不斷增長(zhǎng)的“任務(wù)”，這就決定了工人對(duì)于產(chǎn)品的態(tài)度是趕“任務(wù)”而不是追求品質(zhì)。

“在引進(jìn)外部技術(shù)資源變得越來(lái)越稀少的現(xiàn)實(shí)下，來(lái)自制造業(yè)自身內(nèi)在的動(dòng)力——‘工業(yè)精神’的建立將有助于我們提高產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)新能力，中國(guó)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)必須是文化升級(jí)、人的精神的升級(jí)。”她在論文中寫道。

到底什么是工匠精神?本報(bào)曾經(jīng)報(bào)道的中車四方股份公司動(dòng)車組鉗工高級(jí)技師寧允展用自己的人生經(jīng)歷給了我們答案。

他是中國(guó)第一位高鐵列車轉(zhuǎn)向架“定位臂”研磨工人，目前從事該工序的工人全國(guó)不超過(guò)10人。按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，留給手工的研磨空間只有0.05毫米左右。寧允展的同事說(shuō)，寧允展可以像繡花一樣，把切口表面這些隱約的豎線，織成一張紋路細(xì)密，摩擦力超強(qiáng)的網(wǎng)，“0.1毫米的時(shí)候，國(guó)內(nèi)大概有十幾個(gè)人能干。到了0.05毫米，別人都干不了了，目前就只有他能干”。

憑借自己的看家本領(lǐng)，2015年寧允展成為央視紀(jì)錄片《大國(guó)工匠》的8位主角之一，還獲得了2015年感動(dòng)青島人物。對(duì)于低調(diào)為人的寧允展來(lái)說(shuō)，這是難得的熱鬧。

在央視紀(jì)錄片中，寧允展說(shuō)道，工匠就是憑實(shí)力干活，實(shí)事求是，想辦法把手里的活干好，這是本分。他說(shuō)：“要把這份手藝?yán)^續(xù)干下去，干到自己干不動(dòng)為止。”

在浮躁的時(shí)代里，寧允展有著與眾不同的追求。他曾說(shuō)，“我不是完人，但我的產(chǎn)品一定是完美的。做到這一點(diǎn)，需要一輩子踏踏實(shí)實(shí)做手藝”。接受本報(bào)記者采訪時(shí)，寧允展說(shuō)，學(xué)習(xí)永無(wú)止境，只有更好地掌握技能，將來(lái)才能讓更多的“中國(guó)制造”走出國(guó)門，走向世界。 特派記者 朱艷麗(本報(bào)北京3月5日電)