記者：如何看待互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)廠商的發(fā)展模式?

楊元慶：在過(guò)去的幾年里面，之所以所謂互聯(lián)網(wǎng)的手機(jī)能夠甚囂塵上，跟過(guò)去手機(jī)市場(chǎng)效率不高有很大的原因，可能渠道成本要高達(dá)30%～40%，這個(gè)給了用互聯(lián)網(wǎng)的方式來(lái)做手機(jī)的廠商顛覆的機(jī)會(huì)。

但到現(xiàn)在，其實(shí)大家回過(guò)頭來(lái)再審視，才發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)不能取代一切，互聯(lián)網(wǎng)的渠道只是眾多渠道中的一部分。經(jīng)營(yíng)的方式都各有自己的特長(zhǎng)，都有自己核心的能力需要去培育，我認(rèn)為到現(xiàn)在，大家其實(shí)都是應(yīng)該非常清楚，在線不是一個(gè)業(yè)務(wù)模式的顛覆，只是一個(gè)渠道的擴(kuò)展。

所以任何一個(gè)品牌廠商，不管你是做電腦，做手機(jī)，還是賣(mài)衣服的，賣(mài)化妝品的，其實(shí)大家都要適應(yīng)這個(gè)方面的轉(zhuǎn)變。怎么樣能夠同時(shí)管理好在線和離線，這對(duì)大家在轉(zhuǎn)變的過(guò)程當(dāng)中都是挑戰(zhàn)。

我們相信在個(gè)人電腦這個(gè)方面競(jìng)爭(zhēng)力，我們是全世界最強(qiáng)的。我們有非常高效率的業(yè)務(wù)模式，不單有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，能夠?qū)λ械那蓝歼M(jìn)行管控，所以我們不懼怕這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)，我相信我們?cè)诰€的這條腿也會(huì)很快補(bǔ)齊。

記者：我想問(wèn)一下，您剛才提到春天會(huì)到來(lái)，我想問(wèn)一下您說(shuō)的春天會(huì)到來(lái)是什么時(shí)候?另外春天到來(lái)的契機(jī)點(diǎn)在哪?有可能是在哪些市場(chǎng)上先發(fā)生，是中國(guó)的市場(chǎng)還是其他的市場(chǎng)?

楊元慶：一句詩(shī)人的話，冬天來(lái)了，春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎?我相信對(duì)于個(gè)人電腦來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在差不多是最困難的時(shí)候，很快大家就看到我所講的春天的到來(lái)。

現(xiàn)在全球個(gè)人電腦的市場(chǎng)，最好的是美國(guó)，市場(chǎng)滲透率，大概80%～90%，但依然是一個(gè)增長(zhǎng)的市場(chǎng)。大概從明年開(kāi)始你能夠看到個(gè)人電腦市場(chǎng)的復(fù)蘇。

記者：聯(lián)想近一年多以來(lái)一直提年輕化的問(wèn)題，評(píng)價(jià)一下聯(lián)想在年輕化方面做的進(jìn)展?

楊元慶：我看中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展不一定是年輕化，而是更加消費(fèi)化、娛樂(lè)化，對(duì)于聯(lián)想來(lái)說(shuō)我們并不想學(xué)有些企業(yè)玩得太花里胡哨，太不著邊際。適應(yīng)這種消費(fèi)化，適應(yīng)這種娛樂(lè)化，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，不是純?yōu)榱藠蕵?lè)而娛樂(lè)，更要強(qiáng)調(diào)的是要接地氣，跟我們的粉絲和客戶能夠有一個(gè)直接的互動(dòng)，了解他們的需求，根據(jù)他們的需求來(lái)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，來(lái)制定營(yíng)銷策略，這些是我們的宗旨，接地氣是我們的宗旨。

聯(lián)想過(guò)去是一個(gè)產(chǎn)品為中心的公司，我們認(rèn)為把產(chǎn)品做好，用戶就能夠接受。但是現(xiàn)在的話，我們更加覺(jué)得我們應(yīng)該是以客戶為中心，客戶需要什么我們做什么，我們生產(chǎn)什么。本報(bào)記者 婁花